☛ 提前期 ( lead time ) 概念與作用

提前期是指某一工作的工作週期,即從工作開始到工作結束的時間。 提前期的觀念主要是針對 “ 需求 ” 而提出的。 如要採購部門在某日向生產部門提供某種採購物料,則採購部門應該在需要的日期之前就下達採購訂單,否則,不可能即時提供給生產部門,這個提前的時間段就是提前期。

從提前期的概念可以看出它的重要作用,提前期的作用是生成 MPS,MRP 和採購計劃的重要數據。

☛ 提前期分類

提前期分為:

⑴ 生產準備提前期,是從生產計劃開始到生產準備完成 ( 可以投入生產 ) 所需的時間。

⑵ 採購提前期,是採購訂單下達到物料完工入庫的全部時間。

⑶ 生產加工提前期是生產加工投入開始 ( 生產準備完成 ) 至生產完工入庫的全部時間。

⑷ 裝配提前期是裝配投入開始至裝配完工的全部時間。

⑸ 累計提前期是採購、加工、裝配提前期的總和。

⑹ 總提前期是指產品的整個生產週期,包括產品設計提前期、生產準備提前期、採購提前期以及加工、裝配、試車、檢測、發運等提前期的總和。

☛ 生產加工 ( 或裝配 ) 提前期的構成

生產加工 ( 或裝配 ) 提前期由排隊時間、準備時間、加工時間、等待時間和傳送時間構成。 其中排隊時間、等待時間、傳送時間之和即為通常的保險期或緩衝期。 在 ERP 系統中可以分為兩類:

⑴ 與加工產品數量有關的提前期稱為變動提前期。

⑵ 與加工產品數量無關的提前期稱為固定提前期。

☛ 提前期的設置

一般在 ERP 系統中提前期是在物品代碼中進行維護的 ( 直接維護或根據工藝路線生成 ),採購件要設置採購提前期,而製造件則要設置加工提前期。 累計提前期是根據物料清單的結構層次,由系統自動逐層滾動累加而生成的。

生成加工部分的變動提前期就是佔用工作中心的加工時間。 佔用工作中心的加工時間要與產品的單位人員、單位設備的加工標準時間區分開來。

☛ 計劃展望期

計劃展望期是主生產計劃 ( MPS ) 所覆蓋的時間範圍,即計劃的時間跨度,此長度之外 ( 計劃的最末時間後 ),是下一個計畫的時間範圍。 計劃展望期應大於產品的總提前期,許多企業以月、季度等作為計劃展望期的時間跨度。