☛ ABC 庫存控制法

ABC 庫存控制法是根據庫存物品的價格來劃分物品的重要程度,分別採取不同的管理措施。 ABC 的分類可參考下表:

類別 佔庫存資金 佔庫存品種
A 大約 80% 大約 20%
B 大約15% 大約 30%
C 大約 5% 大約 50%

 

A 類物品屬重點庫存控制物件,要求庫存記錄準確,嚴格按照物品的盤點周期進行盤點,檢查其數量與質量狀況,並要制訂不定期檢查制度,密切監控該類物品的使用與保管情況。 另外,A 類物品還應盡量降低庫存量,採取合理的訂貨週期與訂貨量,杜絕浪費與呆滯庫存。 C 類物品無需進行太多的管理投入,庫存記錄可以允許適當的偏差,盤點週期也可以適當地延長。 B 類物品介於 A 類與 C 類之間,採取適中的方法加以使用、保管與控制。

ABC 庫存控制法簡單、易用,長期以來為許多企業所採用。 但應注意的是,構成產品的各種材料和子件都是缺一不可的。 對 C 類物品粗放管理的同時,一定要防止因數量和品質而影響計劃的執行。

☛ 控制庫存的管理策略

降低庫存的管理策略,如下表所示:

庫存類型 採取策略 具體措施
安全庫存與儲備庫存 預測與控制庫存產生的原因
改善需求預測工作
準確分析需求量與需求時間
加強過程控制
增加設備與人員的柔性
採取供應鏈管理模式
正常周轉庫存 在需要的時候供應與生產
與供應商和客戶建立合作夥伴關係,採取供應鏈管理模式
降低訂貨費用
生產採取 JIT 生產方式
在途庫存 縮短運輸時間
加強運輸過程控制
加大運輸能力
相關需求庫存 用物料需求計劃理論解決相關需求庫存問題
運行 MRP 提高 BOM 的準確率
提高庫存記錄的準確率

 

庫存管理的衡量指標有平均庫存值、可供應時間和庫存周轉率。

✦ 平均庫存值是指某個時間段範圍內全部庫存物品的價值之和的平均值。 這個指標可以讓管理者瞭解企業資產的庫存佔用情況:是高還是低。 但這個指標會隨市場變化而變化,只起相對參考作用。

✦ 可供應時間是指現在庫存能夠滿足多長時間的需求,按如下公式計算:

可供應時間 = 平均庫存值 / 相應時段內單位時間 ( 周日 ) 的需求

可以分物品計算,分子和分母統一單位。

庫存周轉率計算:

庫存周轉率 = 年銷售額 / 年平均庫存值

還可以細分為:

原材料庫存周轉率 = 年材料消耗額 / 原材料平均庫存值

在製品庫存周轉率 = 生產產值 / 在製品平均庫存值

成品庫存周轉率 = 年銷售額 / 成品年平均庫存值

庫存周轉率越快,說明庫存管理的效率越高。